神话

新消费顶流的裁员潮漫延到了“超级文和友”，据多名员工爆料，文和友已于年前启动一轮大面积裁员，有部门被裁人数超60%以上；年后，新一轮的裁员工作仍在继续。不过，裁员只是其“颓势”中的一环，其早已不是高光之下的那个样子。裁员，被“摇摆”掉的人“长沙的项目叫停了，我被优化了”，2022年春节前一周，入职文和友不到三个月、还未过试用期的文佳科收到了公司的裁员通知。由于通知来得太突然，文佳科不解地问HR：“是我做得不够好吗？”HR的回复是“不是，是项目的原因”，而当文佳科试着与其进一步交涉赔偿问题时，HR却说：“项目虽被叫停，但你们输出的方案一改再改，领导一直不满意，难道你自身就没有问题吗？”HR口中被暂停的项目，是长沙文和友拟启动的一个沉浸式剧场项目。去年10月，猎头通过招聘网站找到做编剧出身的文佳科，经过多轮测试、沟通和比较，一心想做精品内容输出的文佳科最终被面试官的文化情怀感动，放弃了另一个薪资和职位都给得更高的央企平台，选择了当时正处于“顶流”状态的文和友。超级文和友在长沙取得成功后，文和友多次在公开场合表示要做“餐饮迪士尼”，要做地方文化与餐饮美食的公共空间，文佳科所服务的沉浸式剧场项目正是这个愿景落地项目之一，意图效仿迪士尼，打造一个类似于花车巡游的收费项目。项目前景跟自己的兴趣点、过往经历是契合的，文佳科带着满腔热情入职，可浇到身上的“冷水”来得太快。首先是团队配备，由于沉浸式项目要覆盖整个长沙文友和的六层楼，工作量不小，入职之前领导许诺文佳科会为她配备相应团队，结果从入职到离职，人员配备一直未到位，即使在创作文本时，碰到了自己并不熟悉的游戏领域，也只能硬着头皮上。其次，是IP主题的设定变来变去，到底是做地方特色，还是打造未来感，亦或是大杂烩的娱乐空间，高层对项目主题一直未达成统一意见，两个多月的时间里，剧本方案经历了七八次大的调整，直到自己离职也没能敲定。最终，整个项目叫停，文佳科和其他做内容策划、设计的同事一起收到裁员通知。类似的问题，还发生在南京文和友的项目上。公开资料显示，南京是继长沙、广州、深圳之后，文和友准备落地的第四个城市，项目选址秦淮区长乐路132号，位于夫子庙和老门东之间，定位依然是“地方文化+美食娱乐”的结合体，目前正在筹备中。洪雨2021年7月入职文和友之后，服务的正是南京项目，他的工作就是跟内容团队一起为南京文和友“讲故事”，赋予其文化意义。展开全文根据南京的城...