时光匆匆,2022悄然而至。

人们说温故知新,回顾与自省,是我们打起精神更好前行的准备。

回想过去的2021年,你过得怎么样?收获了什么,又失去了什么?

这一年,我们似乎已经适应了生活方式的改变,居家办公、线上教学、无接触服务……工作、娱乐、社交、消费等传统生活场景的边界愈发模糊。每个人都面临着节奏随时被打断的风险,每个人都在努力寻找令自己安心、舒适的人居环境。

这一年,我们仍然为了“柴米油盐”的生活而奔波,享受人间烟火的同时,也向往诗和远方。

那么,身为设计师的你,站在年末,回首以往,能够想起的,又有哪些触动人心的瞬间?荣耀也好,争议也罢;振奋也好,焦虑也罢。对2022的自己,你又有哪些期待?

由PChouse发起的“2022开年特别策划”,采访了10位设计师朋友,由他们对过去一年经历的所思所想,看到设计从业者们对于行业的关注与期待,探寻新一年设计的方向。

#1

Q 在2021年,您印象深刻的关于设计的事件或者设计项目。

郑鸿 鸿艺源设计联合创始人;鸿艺源建筑室内设计总设计师

在以前乃至是当下的设计环境中,很多人仍然觉得解决收纳需求就是应该多做柜子,导致家里的弹性空间越来越少。

今年我们在设计中加入了专业的收纳整理环节。其实我是建议少做柜子的,我们在做设计之前就应该带入收纳意识,让收纳整理前置,进行满足客户需求的收纳设计规划,不过度设计,通过断舍离取代买买买,精简材质,从软装上去提升生活品质。

董波 自然建造设计室掌门人/设计总监

由一些项目想到,设计不应该只是为了艺术品的堆砌,而失去了空间本该有的温度和灵魂。

孙佳靓 北京营造清美空间设计有限公司创始人/设计总监

2021年,在设计方面我最关注的是行业的发展。同行们在过去的一年都取得了长足的进步与发展,我们所获得的奖项与认可,既是一种荣誉,也是一种鞭策。

在这一年行业的变革和升级给我们带来了一些机遇和挑战,最终沉淀下来的是一个公司的品牌力量。

赵悦莱 莱氏设计创始人/设计总监

印象最深刻的就是关于满足“自我审美”还是满足“业主需求”这个话题的探讨。

设计师本身的专业性和审美都没有问题,业主的诉求也可以理解,像我过往的做法是任何项目在开展之前就需要充分沟通,价值观和目标一致才能开展合作,这样才能有好的结果。

不应该过多妥协自我和纠正对方,这对自己和对业主都是不利的,做项目同样要找适合自己的,不然再有能力的设计师也会把项目做砸。

潘悦 上海潘悦建筑设计事务所创始人/设计总监

2021年确实有争议性较强的设计项目,许多网友都发表了自己的感受。

在我看来,人们所争论的本质无非是:设计是为人服务,还是人去迎合一些所谓的设计。

设计离不开‘以人为本’,无论是精品酒店、艺术空间、商务会所,都会以追求艺术性与功能性的契合为目标。我们要让设计有灵气,与人和睦相处,相辅相成。

#2

Q 在2021年,与设计直接或间接相关的,最让您焦虑的话题是?

李新喆 集见设计设计总监

地产行业下行,对设计行业的影响已经显现,作为设计师只能不断学习、前行。

廖志强 之境内建筑联合创始人/执行董事

我个人不算焦虑,可能已经习惯了,在后疫情时代,包括到目前为止,其严重性仍然超乎我们的想象。在不经意间或者在某个瞬间,每个人都有可能因此影响正常生活,但是这些并不能给我带来焦虑,反而更应该放好心态,积极努力地去面对。

周晓安 苏州周晓安室内设计事务所创始人/设计总监

成长与进步。在这个过程中,内心总会有这样那样的焦虑,感觉学习是“逆水行舟,不进则退”,希望自己能够有更多时间来提升自己。

赵悦莱 莱氏设计创始人/设计总监

在当今互联网时代,越来越多的“网红”设计层出不穷,但同时带来的是“去思考化”的追逐,我们关心的到底是自己本来的需求,还是别人的需求?到底是满足“他人的眼光”,还是满足“自己”?

作为设计师,我们有责任深度了解业主以及自己,要看清事物的本质,就必须经过思考:什么是好的,好在哪里?什么是适合的,为什么需要?

而不是盲目追逐流行,我们要通过对自我的思考来成就对项目的理解,对世界的看法。

潘悦 上海潘悦建筑设计事务所创始人/设计总监

现在的设计,许多都脱离了实际。设计是艺术,也是我们的生活,简言之即为生活而设计。表面设计并不能称之为设计,设计本身具有生命力,功能结合形式,并能创造价值。

董波 自然建造设计室掌门人/设计总监

重新开始创业,再次回到零点,相比于“焦虑”,还需要面临更多的挑战。

孙佳靓 北京营造清美空间设计有限公司创始人/设计总监

这些话题与其说会使我焦虑,倒不如说它更像是一种“振奋”。

最让我焦虑的话题首先是“缺少品牌的记忆点”。

第二点则是“当甲方决定了审美的上限时,你已不再是设计师,而是画图员”。

第三点是“别掉入客户显性需求的坑中,隐性需求才是你探索的方向”。

第四点是“放弃那些拿业余能力来挑战你吃饭本事的业主”。

其次是“从深层角度来考虑:设计解决的远不是表面、视觉和基础功能的问题”。

“设计师”并不是“万能师”,简单点讲:我们所解决的是表面视觉的部分,并不能解决你的经济状况、房子大小的问题。

最后:“客户是来找你设计的,不是来玩东拼西凑的‘拼图游戏’”。

新的一年,期待自己将好的项目机会把握在手中;期待可以带给大家更多优质作品,将公司变为“内容矩阵”的平台;最期待的还是人才培养,将团队中的每一位成员培养成人才,契合公司“小而精”的方向观点,更好地把控项目的最终落地效果。当好作品得到大家认可时,自己的焦虑自然而然也会消失。

郑鸿 鸿艺源设计联合创始人;鸿艺源建筑室内设计总设计师

显而易见,疫情依旧是一个绕不开的话题,整个行业环境都受到了冲击,一定程度上影响了各个设计项目的落地进度。

但从好的方面来考虑,疫情也加速了人们对健康居住环境和生活方式的追求。

#3

Q 在2021年,与设计直接或间接相关的,最让您信心倍增的话题是?

余颢凌 尚舍生活设计创始人;STUDIO.Y室内设计事务所设计总监

我们的项目在碳中和的环保方向上有了进一步的探索与实践,对于节能减排的举措与应用越来越有信心。

孙晋昌 无锡见素室内设计有限公司联合创始人/执行董事/首席设计师

这一年,通过不断地学习、实践、迭代,整个团队的专业能力都有所提升。而这也是我们会继续坚持下去的。

赵悦莱 莱氏设计创始人/设计总监

室内设计除了实用主义以外,还应该带来更多的能量和诗意;好的设计除了能够满足居住者的生活需求,提高他们的生活质量,还应该以美学的创造赋予人们生活更多的仪式感,增强居住者的幸福感,这是我们众多完成的项目中最有成就感的收获。

周晓安 苏州周晓安室内设计事务所创始人/设计总监

全案设计,我认为如今这已经成了设计师能力的标配。想要转型全案设计,不仅要拥有专业能力,还必须拥有统筹力、沟通力、组织力、品牌力……全方面发展。

董波 自然建造设计室掌门人/设计总监

这一年感觉到了自己的进步,对设计有了新的感知;特别是今年遇到的几个客户,出了很多设计费却遇到了不好的设计。在这种情况下再找到我,也是对我的认可和尊重。

廖志强 之境内建筑联合创始人/执行董事

我不会因为某个话题或者某个事件而信心倍增,反而是今天的中国会让我信心倍增。

新中国成立至今70多年,中国正在逐步走向繁荣,每一个人、每一个家庭在解决温饱之后,他们对美感的需求、对精神的诉求越来越高,我这个行业就是帮大家解决精神诉求,我的职业会给他们带来这些美好会为他们创造美好,这个事情让我觉得蛮有信心的。

潘悦 上海潘悦建筑设计事务所创始人/设计总监

如何去创造设计?这是许多设计师一直讨论的话题。

在我看来满足客户个性化的需求,分析和挖掘客户的潜在需求,经过设计打造对客户的升级价值,让客户在设计的过程中身心愉悦,让空间色彩去阐述生活品质,这就是我们要做的工作,很显然我们做到了。

郑鸿 鸿艺源设计联合创始人;鸿艺源建筑室内设计总设计师

后疫情时代,虽然形势仍然严峻,但对于健康家居的思考和践行却与日俱增。

我们开始重新审视生活,更加关爱自己和家人,关注私宅设计中不同个体间差异化的生活方式,生活多了更多美好、真实的可能性。

李新喆 集见设计设计总监

2021年疫情并没有结束,大家也慢慢适应这种生活,很多人在这一年中在家里的时间是以往几年的总和,人们开始重新反思生活的本质,回归家庭,生活方式更加踏实落地,对家的期待也更为具体。

集见设计也是在今年完成了很多让业主满意的项目,我们今年非常高产,所以在接下来的2022年,希望我们可以为更多甲方提供满意的服务。

孙佳靓 北京营造清美空间设计有限公司创始人/设计总监

让我信心倍增的话题首先是得到了认可,不论是同行还是客户,包括这一年中所得到的各类奖项,都会使我的信心倍增。

虽然奖项多少不是衡量设计师能力的唯一标准,但是我设计的案例能够得到认可就是最好的收获;

其次是与客户变成朋友,一些客户会对你产生十足的信任,在探讨方案的过程中我们的关系在无形中变近。

我们将继续以领导者的身份不断优化设计与落地效果,以客户体验为核心,不断创新设计和提升项目落地效率,从而为客户家庭和社会创造更多的附加值。

#4

对于即将到来的2022年,您期待自己有哪些方面的突破?

孙佳靓 北京营造清美空间设计有限公司创始人/设计总监

期待着设计作品能有“记忆点”,让更多的人看到和认识我们。

同时也期待着团队变得更加强大,人才变得更多,如同树的生长,不断吸收阳光与养分,越发茁壮。

最后希望我们的设计作品能够更上一层楼,适应新文化的觉醒,将自己的理念和经验,应用在实际项目中,去帮助客户解决设计上的问题,体现设计的价值。

赵悦莱 莱氏设计创始人/设计总监

更多地参与旧城改造项目,通过向陈旧空间加入新的技术、审美、生活方式等多重变化,使局促陈旧的环境变得适于居住。

通过室内设计这一手段来实现实用艺术,不推到重来,更大程度保留上海这座城市的历史风貌,同时又给居住者带来更适宜的生活,这会是一个很有意思的研究方向,同时也是非常利于这个城市发展的方向。

李新喆 集见设计设计总监

热爱生活,不忘初心,坚守品质。

周晓安 苏州周晓安室内设计事务所创始人/设计总监

生活上希望能够有更多时间去游学;工作上希望能够提升效率;有更多时间带小伙伴们出去看看、走走。

郑鸿 鸿艺源设计联合创始人;鸿艺源建筑室内设计总设计师

2022年我们有很多非常好的项目即将落地,希望在这些好的项目落地之后,能为我们带来更多更优质的项目,团队在设计和整体协作能力上也能更上一层楼。

董波 自然建造设计室掌门人/设计总监

在住宅领域深耕的同时,希望可以挑战一些可遇而不可求的商业类项目。

孙晋昌 无锡见素室内设计有限公司联合创始人/执行董事/首席设计师

私宅全案体系的迭代与落地。

潘悦 上海潘悦建筑设计事务所创始人/设计总监

新的一年,我们陆续会有一批项目完成设计,包括许多展厅。能完成整个从设计到竣工的闭环,对事务所至关重要,虽然会变得非常忙碌,但希望新的一年能更好地去平衡工作与生活。

余颢凌 尚舍生活设计创始人;STUDIO.Y室内设计事务所设计总监

在原有关于设计的“尺度+美学”学术探索下,我们开始“设计向善”人性关怀的新探索,并将之贯穿到我们未来的设计之中,将设计的善意与美好传播开来。

#5

Q 您最期待2022年有哪些对于设计或者生活更为有帮助的事情或者举措?

廖志强 之境内建筑联合创始人/执行董事

今天来看我以前的设计有很多缺陷,证明对自己的认知也在不断进步。

2022年我会坚持做的一件事情,就是学习去提升自己对事物的认知、对美的认知、对文字的认识、对社会的认知,我对很多事物在以往的了解是很片面的,我希望去增长自己的知识面,去扩大自己的见识,让我眼里的世界更加完整,让这个世界能够更加全面地在自己的脑海里呈现出来。

董波 自然建造设计室掌门人/设计总监

突破现有设计的标签,能有新的、不一样的作品呈现。

郑鸿 鸿艺源设计联合创始人;鸿艺源建筑室内设计总设计师

肯定是最希望疫情能够早日消散,大家的生活能够重新回到一个健康有序的状态。

潘悦 上海潘悦建筑设计事务所创始人/设计总监

希望有更多的时间能钻研于一两个项目上。以往项目的节奏,迫使我们必须能迅速找到甲方真实的需求和项目的核心创意,但这其实是非常困难的。

孙佳靓 北京营造清美空间设计有限公司创始人/设计总监

希望自己在2022年可以放慢节奏,有更多思考的时间,接触更多的人,感受不一样的生活方式,积累自己的阅历和生活经验。

通过这些举措,便可以帮助我看到行业间不同的设计创意和想法,丰富自己的视野和设计思维。

赵悦莱 莱氏设计创始人/设计总监

如果疫情过去了的话,除了工作和家人,我会把时间留给旅行和体验生活,看更多的戏剧和书,品更多的美食,学习更多未知、有趣的事物。

我的经历和阅历会形成“我”,形成我对设计的理解,所以我希望把我更多的积累和获得变成设计的灵感来源。

李新喆 集见设计设计总监

2021年有很多展览和设计周都停办或者延期了,希望2022年可以通过线上或者其他方式继续看世界内最新的技术、产品、变化。行业内部可以多点交流。

孙晋昌 无锡见素室内设计有限公司联合创始人/执行董事/首席设计师

希望团队的进步节奏能跟得上行业的速度。

周晓安 苏州周晓安室内设计事务所创始人/设计总监

完善全案设计体系,逐步推广全案在整体设计中的比例。

白驹过隙,又是一年。

在机遇和挑战并行的2021年,设计师们不断摸索尝试,寻找更多在设计上的突破。

潮流趋势、技术更迭、观念革新、争议热点,设计在时代的浪潮中做出自己的回应。

新的一年已至,我们在回望中自省。

2022,愿设计师朋友们都能在精进中保持一份对设计的初心,前行奋进,探索出属于自己和团队的发展方向,做出更多满意的作品。

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